Khám phá màu sắc lãnh đạo của bạn – Bí quyết dẫn dắt đội ngũ xuất sắc

Tóm tắt

Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức danh hay một vị trí trong tổ chức. Đó là nghệ thuật tạo ảnh hưởng, truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ đi đến thành công. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ ra lệnh, mà còn biết cách khuyến khích, thúc đẩy và hỗ trợ những người xung quanh để cùng đạt được mục tiêu chung.

Trong thực tế, không có một phong cách lãnh đạo nào phù hợp với tất cả. Mỗi người có một cách riêng để lãnh đạo, phản ánh qua cách họ ra quyết định, giao tiếp và xử lý tình huống. Một số người có xu hướng mạnh mẽ và quyết đoán, trong khi những người khác thiên về sự thấu cảm và hỗ trợ. Một số lãnh đạo thích hành động nhanh chóng, số khác lại tập trung vào chiến lược dài hạn. Hiểu được phong cách lãnh đạo của bản thân không chỉ giúp tối ưu hóa điểm mạnh mà còn giúp nhận diện những điểm yếu để cải thiện.

Bài viết này sẽ giúp bạn khám phá sáu phong cách lãnh đạo tiêu biểu, được ví như sáu sắc màu trong bảng màu quản trị. Từ đó, bạn có thể nhận diện phong cách lãnh đạo của mình, phát huy tối đa tiềm năng cá nhân và áp dụng linh hoạt để thích ứng với từng tình huống. Một nhà lãnh đạo vĩ đại không phải là người chỉ biết áp dụng một công thức cố định, mà là người biết kết hợp nhiều phong cách khác nhau để đạt hiệu quả tối ưu.

Bạn đã sẵn sàng khám phá màu sắc lãnh đạo của mình chưa?

I. Giới thiệu

“The function of leadership is to produce more leaders, not more followers.” (“Chức năng của lãnh đạo là tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn, không chỉ là những người đi theo.”) – Ralph Nader [1]

Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là việc ra lệnh hay quản lý nhân sự, mà là khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy đội nhóm và định hướng tương lai. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ tập trung vào hiệu suất hiện tại mà còn biết cách nuôi dưỡng và phát triển những thế hệ lãnh đạo tiếp theo.

Trong bất kỳ tổ chức nào – từ doanh nghiệp, chính phủ cho đến cộng đồng – lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc quyết định sự thành công hay thất bại. Một tổ chức mạnh mẽ không chỉ dựa vào những chiến lược đúng đắn mà còn phụ thuộc vào phong cách lãnh đạo của người đứng đầu. Mỗi nhà lãnh đạo đều có cách tiếp cận khác nhau, và không có một phong cách lãnh đạo nào phù hợp với tất cả tình huống.

Dựa trên nghiên cứu và thực tiễn, các chuyên gia đã phân loại sáu phong cách lãnh đạo tiêu biểu, mỗi phong cách mang một sắc thái riêng, giống như những gam màu tạo nên bức tranh tổng thể của nghệ thuật lãnh đạo. Việc nhận diện phong cách lãnh đạo của bản thân không chỉ giúp bạn phát huy thế mạnh mà còn giúp điều chỉnh cách tiếp cận phù hợp với từng hoàn cảnh, đảm bảo hiệu suất cao nhất.

Bạn là người lãnh đạo quyết đoán, bình tĩnh hay sáng tạo? Bạn có xu hướng truyền cảm hứng, xây dựng mối quan hệ hay theo đuổi tầm nhìn dài hạn? Hãy cùng khám phá sáu phong cách lãnh đạo để hiểu rõ hơn về bản thân và nâng tầm khả năng lãnh đạo của mình!

II. Nội dung

A. Lãnh đạo Màu ĐỎ – Quyết đoán & Mạnh mẽ

“Leadership is about making others better as a result of your presence.” (“Lãnh đạo là giúp người khác trở nên tốt hơn nhờ sự hiện diện của bạn.”) – Sheryl Sandberg [2]

1. Tổng quan về lãnh đạo màu đỏ

Lãnh đạo mang màu đỏ đại diện cho sự quyết đoán, sức mạnh và tinh thần tiên phong. Họ là những người không ngại đứng trước thử thách, sẵn sàng đưa ra quyết định táo bạo và dẫn dắt đội nhóm với một tinh thần kiên định. Trong môi trường đầy biến động, khi mọi thứ trở nên hỗn loạn và không chắc chắn, họ là những người tiên phong, dẫn dắt tổ chức vượt qua khó khăn.

Điều làm nên sự khác biệt của những nhà lãnh đạo màu đỏ chính là ý chí mạnh mẽ, khả năng đối mặt với áp lực và tinh thần trách nhiệm cao. Họ không chấp nhận sự trì trệ hay thất bại, luôn thúc đẩy bản thân và đội ngũ tiến về phía trước. Đối với họ, lãnh đạo là hành động, không phải chỉ là lời nói hay chiến lược trên giấy.

2. Điểm mạnh của lãnh đạo màu đỏ

Quyết đoán và dám chịu trách nhiệm: Một trong những phẩm chất đáng quý nhất của lãnh đạo màu đỏ là khả năng đưa ra quyết định quan trọng, ngay cả trong những tình huống khó khăn nhất. Khi tổ chức đối mặt với rủi ro hoặc phải lựa chọn con đường phát triển, họ không ngần ngại đưa ra quyết định nhanh chóng và sẵn sàng chịu trách nhiệm về kết quả.
Truyền cảm hứng bằng tinh thần mạnh mẽ: Những người có phong cách lãnh đạo này thường truyền động lực cho đội nhóm bằng sự quyết tâm và lòng đam mê mãnh liệt. Họ không chỉ thúc đẩy bản thân mà còn khuyến khích người khác nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu chung.
Kiên định với mục tiêu: Họ không dễ bị lung lay trước khó khăn hay áp lực bên ngoài. Một khi đã đặt ra mục tiêu, họ theo đuổi đến cùng, bất chấp những trở ngại có thể xuất hiện.
Xử lý khủng hoảng hiệu quả: Khi tổ chức rơi vào tình trạng khó khăn, lãnh đạo màu đỏ là người đầu tiên đứng ra đưa ra quyết định và chỉ đạo hành động. Họ không sợ rủi ro mà sẵn sàng đối mặt với thử thách để tìm ra giải pháp.

3. Điểm yếu cần khắc phục

Mặc dù có nhiều lợi thế, nhưng phong cách lãnh đạo này cũng có những nhược điểm có thể ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của đội nhóm nếu không được kiểm soát.

Dễ bị hiểu nhầm là độc đoán: Vì thường xuyên ra quyết định nhanh chóng và mạnh mẽ, lãnh đạo màu đỏ có thể bị coi là không lắng nghe ý kiến của người khác. Nếu không biết cách điều chỉnh, điều này có thể tạo ra sự mất kết nối giữa lãnh đạo và đội nhóm.
Áp lực cao dễ dẫn đến kiệt sức: Lãnh đạo màu đỏ thường làm việc với cường độ cao và mong muốn mọi thứ diễn ra nhanh chóng. Điều này không chỉ gây áp lực cho bản thân họ mà còn có thể khiến nhân viên cảm thấy căng thẳng và mất động lực nếu không có sự cân bằng hợp lý.
Kỳ vọng quá cao ở đội ngũ: Vì họ luôn đặt ra tiêu chuẩn cao cho bản thân, họ cũng kỳ vọng những người xung quanh phải có tốc độ làm việc và tinh thần trách nhiệm tương tự. Điều này có thể tạo ra sự căng thẳng trong đội nhóm, đặc biệt nếu nhân viên chưa đủ năng lực để theo kịp.

4. Ví dụ thực tế về lãnh đạo màu đỏ

Một CEO trong lĩnh vực tài chính đối mặt với tình trạng công ty rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng do biến động kinh tế. Trong khi các cổ đông và quản lý cấp cao còn loay hoay với các phương án an toàn, vị CEO này đã đưa ra quyết định táo bạo: cắt giảm chi phí, tái cấu trúc doanh nghiệp và thay đổi chiến lược đầu tư.

Ban đầu, quyết định này gặp phải sự phản đối từ nhiều phía vì nó có vẻ quá rủi ro. Tuy nhiên, nhờ vào sự kiên định và khả năng điều hành mạnh mẽ, ông đã dẫn dắt công ty vượt qua giai đoạn khó khăn và quay trở lại đà tăng trưởng mạnh mẽ chỉ sau hai năm. Cách tiếp cận quyết đoán của ông không chỉ giúp công ty tránh được nguy cơ phá sản mà còn đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.

Một ví dụ khác là Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX. Ông là một trong những hình mẫu điển hình của lãnh đạo màu đỏ – người dám đưa ra những quyết định táo bạo và không ngại rủi ro. Khi Tesla đối mặt với khó khăn tài chính, ông đã đặt cược tất cả tài sản cá nhân của mình để cứu công ty. Quyết định này có thể bị xem là liều lĩnh, nhưng chính sự kiên định và quyết đoán của ông đã giúp Tesla trở thành một trong những công ty xe điện hàng đầu thế giới.

5. Bài học dành cho lãnh đạo màu đỏ

Nếu bạn nhận thấy mình thuộc phong cách lãnh đạo màu đỏ, hãy tận dụng những thế mạnh của mình để dẫn dắt đội nhóm tiến lên, đặc biệt trong những tình huống cần sự quyết đoán và hành động nhanh chóng. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn, bạn cũng cần:

Học cách lắng nghe nhiều hơn: Hãy dành thời gian để tham khảo ý kiến từ đội ngũ, đặc biệt là những người có góc nhìn khác biệt. Điều này không chỉ giúp bạn có quyết định sáng suốt hơn mà còn tạo sự gắn kết trong tổ chức.
Duy trì sự linh hoạt trong phong cách lãnh đạo: Không phải lúc nào cũng cần đưa ra quyết định nhanh chóng. Đôi khi, việc dành thời gian phân tích kỹ lưỡng có thể mang lại kết quả tốt hơn.
Cân bằng giữa công việc và sức khỏe: Hãy đảm bảo rằng bạn không làm việc quá sức và tạo ra một môi trường làm việc bền vững cho đội nhóm.

6. Tổng kết về lãnh đạo màu Đỏ

Lãnh đạo màu đỏ là những người dẫn đầu mạnh mẽ, quyết đoán và đầy tham vọng. Họ là những người sẵn sàng đứng lên hành động trong thời điểm khó khăn, không ngại thử thách và luôn thúc đẩy đội nhóm hướng tới mục tiêu lớn. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, họ cần học cách cân bằng giữa sự quyết đoán và sự lắng nghe, giữa hành động mạnh mẽ và sự linh hoạt, từ đó tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và bền vững hơn.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo màu đỏ? Nếu có, hãy tận dụng những điểm mạnh của mình và điều chỉnh những điểm yếu để trở thành người lãnh đạo toàn diện hơn!

B. Lãnh đạo Màu XANH DƯƠNG – Bình tĩnh & Chiến lược

“A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way.” (“Một nhà lãnh đạo là người biết đường, đi trên con đường đó và dẫn dắt người khác đi theo.”) – John C. Maxwell [3]

1. Tổng quan về lãnh đạo màu xanh dương

Những nhà lãnh đạo mang sắc màu xanh dương thường được biết đến với sự điềm tĩnh, khả năng tư duy logic và tầm nhìn chiến lược sắc bén. Họ là những người không dễ bị cuốn vào cảm xúc nhất thời, luôn đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, phân tích và tính toán kỹ lưỡng.

Không giống như lãnh đạo màu đỏ – những người hành động nhanh và quyết liệt, lãnh đạo màu xanh dương dành thời gian để suy nghĩ, quan sát và lập kế hoạch, đảm bảo rằng mọi quyết định được đưa ra đều có căn cứ vững chắc. Trong những thời điểm khủng hoảng, khi mọi người hoảng loạn hoặc mất phương hướng, họ là những người giữ vững sự bình tĩnh, giúp đội nhóm cảm thấy an toàn và có định hướng rõ ràng.

2. Điểm mạnh của lãnh đạo màu xanh dương

Tư duy chiến lược và dài hạn: Họ có khả năng phân tích tình huống một cách sâu sắc, logic và có hệ thống. Trước khi đưa ra quyết định, họ xem xét mọi khía cạnh, đánh giá rủi ro và tìm kiếm giải pháp tối ưu nhất.
Bình tĩnh dưới áp lực cao: Khi tổ chức gặp khủng hoảng hoặc phải đối mặt với những thay đổi lớn, lãnh đạo màu xanh dương không hoảng sợ hay phản ứng vội vàng. Thay vào đó, họ giữ được sự tỉnh táo và hướng dẫn đội nhóm theo một chiến lược rõ ràng.
Khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu: Họ không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc mà dựa vào thông tin, số liệu và các yếu tố thực tế để đưa ra lựa chọn đúng đắn.
Tạo sự ổn định và đáng tin cậy: Đội nhóm thường cảm thấy an tâm khi làm việc với lãnh đạo màu xanh dương vì họ mang lại cảm giác vững chắc, kiên định và đáng tin cậy.

3. Điểm yếu cần khắc phục

Quá cẩn trọng dẫn đến chậm trễ: Vì dành quá nhiều thời gian để phân tích và đánh giá, họ có thể mất cơ hội vàng trong những tình huống đòi hỏi hành động nhanh.
Đôi khi bị xem là thiếu kết nối cảm xúc: Lãnh đạo màu xanh dương thường ưu tiên logic hơn cảm xúc, vì vậy họ có thể bị hiểu lầm là lạnh lùng hoặc xa cách với đội nhóm.
Khó thích nghi với những thay đổi đột ngột: Họ thích làm việc trong một môi trường có kế hoạch rõ ràng, vì vậy có thể không phản ứng nhanh khi thị trường hoặc tình huống thay đổi bất ngờ.

4. Ví dụ thực tế về lãnh đạo màu xanh dương

Một ví dụ điển hình về phong cách lãnh đạo này là Satya Nadella, CEO của Microsoft. Khi tiếp quản Microsoft vào năm 2014, công ty đang gặp nhiều thách thức, với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Apple và Google. Thay vì phản ứng một cách vội vàng, Nadella đã dành thời gian để phân tích thị trường, đánh giá lại tầm nhìn và xây dựng chiến lược phát triển bền vững.

Ông đã chuyển hướng Microsoft từ một công ty phần mềm truyền thống sang tập trung vào điện toán đám mây, một quyết định mang tính chiến lược dài hạn. Dưới sự lãnh đạo của ông, Microsoft không chỉ cạnh tranh thành công với các đối thủ mà còn trở thành một trong những công ty giá trị nhất thế giới. Cách tiếp cận logic, chiến lược và kiên nhẫn của ông là minh chứng rõ ràng cho phong cách lãnh đạo màu xanh dương.

Một ví dụ khác là Jeff Bezos, người sáng lập Amazon. Bezos nổi tiếng với cách tiếp cận dựa trên dữ liệu, phân tích thị trường và lập kế hoạch dài hạn. Khi Amazon mới bắt đầu, thay vì chỉ tập trung vào doanh thu ngắn hạn, ông đã xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, đặt nền móng cho một hệ sinh thái thương mại điện tử rộng lớn.

5. Bài học dành cho lãnh đạo màu xanh dương

Nếu bạn thuộc phong cách lãnh đạo màu xanh dương, bạn có thể tận dụng những điểm mạnh của mình để tạo ra sự ổn định, hoạch định chiến lược và giúp tổ chức phát triển bền vững. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn, bạn cũng cần:

Học cách hành động nhanh hơn khi cần thiết: Không phải lúc nào cũng có đủ thời gian để phân tích và lập kế hoạch. Trong một số tình huống, quyết định nhanh chóng có thể quan trọng hơn là có một kế hoạch hoàn hảo.
Cải thiện kỹ năng giao tiếp và tạo kết nối cảm xúc với đội nhóm: Hãy dành thời gian để giao tiếp cởi mở hơn, lắng nghe và thể hiện sự quan tâm đến nhân viên, thay vì chỉ tập trung vào dữ liệu và chiến lược.
Linh hoạt hơn với những thay đổi bất ngờ: Hãy học cách chấp nhận sự thay đổi và thích nghi nhanh hơn với những biến động trong thị trường và môi trường làm việc.

6. Tổng kết về lãnh đạo màu xanh dương

Lãnh đạo màu xanh dương là những chiến lược gia xuất sắc, luôn bình tĩnh và có tầm nhìn dài hạn. Họ tạo ra sự ổn định và đáng tin cậy cho đội nhóm, giúp tổ chức phát triển một cách vững chắc. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo hoàn thiện hơn, họ cần học cách cân bằng giữa chiến lược và hành động nhanh nhạy, giữa logic và sự kết nối cảm xúc.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo màu xanh dương? Nếu có, hãy tận dụng sự thông minh, tư duy chiến lược của mình và kết hợp với sự linh hoạt để đạt được thành công bền vững!

C. Lãnh đạo Màu XANH LÁ – Thấu cảm & Hỗ trợ

“People don’t care how much you know until they know how much you care.” (“Mọi người không quan tâm bạn biết bao nhiêu cho đến khi họ biết bạn quan tâm đến họ thế nào.”) – John C. Maxwell [3]

1. Tổng quan về lãnh đạo màu xanh lá

Lãnh đạo màu xanh lá tượng trưng cho sự thấu cảm, quan tâm và hỗ trợ. Những nhà lãnh đạo này đặt con người lên hàng đầu, luôn chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ vững chắc trong tổ chức. Họ tin rằng một đội ngũ mạnh mẽ được xây dựng trên sự gắn kết, niềm tin và sự hỗ trợ lẫn nhau.

Không giống như lãnh đạo màu đỏ (quyết đoán, mạnh mẽ) hay lãnh đạo màu xanh dương (chiến lược, lý trí), lãnh đạo màu xanh lá tạo ra môi trường an toàn, hòa hợp và khuyến khích sự phát triển cá nhân. Họ luôn lắng nghe, đồng cảm và giúp đỡ nhân viên, từ đó thúc đẩy động lực làm việc và gia tăng sự hài lòng trong tổ chức.

2. Điểm mạnh của lãnh đạo màu xanh lá

Xây dựng văn hóa làm việc tích cực: Một trong những điểm mạnh lớn nhất của lãnh đạo màu xanh lá là khả năng tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, hòa nhập và đầy động lực. Nhân viên cảm thấy được tôn trọng, lắng nghe và có giá trị, từ đó nâng cao năng suất và sự gắn kết với tổ chức.
Lắng nghe và giải quyết xung đột khéo léo: Họ là những nhà lãnh đạo khéo léo trong việc xử lý mâu thuẫn, giúp đội nhóm tránh được những xung đột nội bộ không đáng có. Họ tạo ra không gian an toàn để nhân viên có thể chia sẻ quan điểm, từ đó tìm ra giải pháp mang tính xây dựng.
Quan tâm đến sự phát triển của nhân viên: Lãnh đạo màu xanh lá không chỉ tập trung vào kết quả kinh doanh, mà còn chú trọng vào sự phát triển cá nhân của từng thành viên trong nhóm. Họ sẵn sàng hỗ trợ, đào tạo và hướng dẫn nhân viên để giúp họ phát huy tối đa tiềm năng.
Tạo động lực và giữ chân nhân tài: Một tổ chức có văn hóa làm việc tích cực và môi trường hỗ trợ thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao. Nhờ vào sự quan tâm và chăm sóc nhân viên, lãnh đạo màu xanh lá giúp giảm thiểu tình trạng nhân viên nghỉ việc và tạo ra một đội ngũ trung thành.

3. Điểm yếu cần khắc phục

Ngại đối đầu hoặc tránh né vấn đề quan trọng: Vì quá chú trọng vào sự hòa hợp, lãnh đạo màu xanh lá đôi khi ngại đối đầu hoặc không dám đưa ra quyết định khó khăn. Điều này có thể khiến tổ chức rơi vào tình trạng trì trệ hoặc không xử lý được vấn đề một cách dứt khoát.
Dễ bị lợi dụng do quá nhân nhượng: Khi quá chú trọng vào việc làm hài lòng mọi người, họ có thể trở nên quá nhân nhượng hoặc dễ bị lợi dụng. Một số nhân viên có thể lợi dụng lòng tốt của họ để trốn tránh trách nhiệm hoặc không đạt được hiệu suất làm việc như mong đợi.
Thiếu tính cạnh tranh trong môi trường kinh doanh: Trong một số lĩnh vực đòi hỏi tư duy cạnh tranh mạnh mẽ, phong cách lãnh đạo này có thể không phù hợp. Nếu không cân bằng giữa sự thấu cảm và quyết đoán, họ có thể làm giảm đi tính linh hoạt và khả năng cạnh tranh của tổ chức.

4. Ví dụ thực tế về lãnh đạo màu xanh lá

Một ví dụ điển hình của lãnh đạo màu xanh lá là Howard Schultz, cựu CEO của Starbucks. Khi điều hành Starbucks, Schultz tập trung xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, đặt nhân viên lên hàng đầu. Ông tin rằng nhân viên hạnh phúc sẽ tạo ra dịch vụ khách hàng tốt hơn, từ đó giúp công ty phát triển bền vững.

Dưới sự lãnh đạo của Schultz, Starbucks không chỉ thành công về mặt kinh doanh mà còn được biết đến là một trong những công ty chăm sóc nhân viên tốt nhất với những chính sách phúc lợi hấp dẫn, bao gồm bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ học phí và chương trình phát triển cá nhân.

Một ví dụ khác là Satya Nadella, CEO của Microsoft. Khi tiếp quản Microsoft, thay vì theo đuổi cách tiếp cận lãnh đạo cứng rắn, ông tập trung vào xây dựng văn hóa cởi mở và khuyến khích nhân viên phát triển. Ông đã biến Microsoft từ một công ty có văn hóa cạnh tranh nội bộ cao thành một tổ chức gắn kết, đổi mới và sáng tạo hơn.

5. Bài học dành cho lãnh đạo màu xanh lá

Nếu bạn thuộc phong cách lãnh đạo màu xanh lá, bạn có thể tận dụng những thế mạnh của mình để tạo ra môi trường làm việc tích cực, giữ chân nhân tài và xây dựng một tổ chức bền vững. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn, bạn cũng cần:

Học cách đưa ra quyết định dứt khoát: Đừng để sự thấu cảm khiến bạn trì hoãn hoặc né tránh những quyết định khó khăn. Hãy mạnh dạn đối mặt với thách thức khi cần thiết.
Cân bằng giữa sự nhân nhượng và trách nhiệm: Quan tâm đến nhân viên là tốt, nhưng bạn cũng cần đặt ra kỳ vọng và tiêu chuẩn rõ ràng để đảm bảo hiệu suất làm việc cao.
Phát triển tư duy chiến lược và khả năng cạnh tranh: Đừng chỉ tập trung vào sự hài hòa nội bộ mà quên đi bức tranh lớn của tổ chức. Hãy học cách kết hợp giữa sự thấu cảm và tư duy chiến lược để đạt được thành công lâu dài.

6. Tổng kết về lãnh đạo màu xanh lá

Lãnh đạo màu xanh lá là những người dẫn dắt bằng trái tim, tạo ra môi trường làm việc thân thiện và thúc đẩy sự phát triển của đội nhóm. Họ đặt con người lên hàng đầu, luôn lắng nghe và hỗ trợ nhân viên, từ đó xây dựng một tổ chức bền vững và gắn kết.

Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc hơn, họ cần biết khi nào nên thấu cảm và khi nào nên quyết đoán, cân bằng giữa sự hỗ trợ và việc đảm bảo hiệu suất làm việc.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo màu xanh lá? Nếu có, hãy tận dụng sức mạnh của mình để xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng, nhưng cũng đừng quên phát triển khả năng ra quyết định và tư duy chiến lược!

D. Lãnh đạo Màu VÀNG – Lạc quan & Truyền cảm hứng

“Where there is no vision, the people perish.” (“Nơi nào không có tầm nhìn, nơi đó con người sẽ lụi tàn.”) – Kinh Thánh[4]

1. Tổng quan về lãnh đạo màu vàng

Những nhà lãnh đạo mang sắc màu vàng là những người thắp sáng ngọn lửa động lực trong đội nhóm. Họ luôn mang theo tinh thần lạc quan, khuyến khích sự sáng tạo, truyền cảm hứng và thúc đẩy những người xung quanh tin tưởng vào một tương lai tốt đẹp hơn.

Không giống như lãnh đạo màu xanh dương (tập trung vào chiến lược và logic) hay lãnh đạo màu đỏ (quyết đoán và mạnh mẽ), lãnh đạo màu vàng thiên về cảm hứng, sáng tạo và tầm nhìn xa. Họ không chỉ hướng dẫn đội nhóm mà còn khơi dậy niềm đam mê, giúp nhân viên tìm thấy ý nghĩa và giá trị trong công việc của họ.

Họ tin rằng một tổ chức phát triển mạnh mẽ không chỉ dựa vào kết quả kinh doanh, mà còn nhờ vào tinh thần và văn hóa doanh nghiệp. Họ thúc đẩy đổi mới, luôn tìm kiếm cơ hội mới và khuyến khích tư duy sáng tạo, tạo ra sự khác biệt trong cách tổ chức vận hành.

2. Điểm mạnh của lãnh đạo màu vàng

Truyền cảm hứng mạnh mẽ: Một trong những đặc điểm nổi bật nhất của lãnh đạo màu vàng là khả năng tạo ra niềm tin và động lực cho đội nhóm. Họ không chỉ làm việc để đạt kết quả, mà còn giúp nhân viên cảm thấy có động lực và đam mê với công việc.
Khuyến khích sự sáng tạo: Họ không giới hạn bản thân trong khuôn khổ truyền thống, mà luôn tìm cách đổi mới, khám phá những ý tưởng mới và khuyến khích đội nhóm suy nghĩ khác biệt.
Tinh thần lạc quan giúp đội nhóm vượt qua thử thách: Họ tin rằng không có gì là không thể và luôn tìm cách biến thử thách thành cơ hội. Trong những thời điểm khó khăn, thay vì sợ hãi hoặc lo lắng, họ giữ vững tinh thần tích cực và giúp đội nhóm tiếp tục tiến về phía trước.
Tạo ra môi trường làm việc tích cực: Nhờ vào năng lượng lạc quan, họ xây dựng một môi trường làm việc vui vẻ, tràn đầy động lực, giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hứng thú với công việc.

3. Điểm yếu cần khắc phục

Có thể bỏ qua rủi ro quan trọng: Vì tập trung quá nhiều vào tầm nhìn và cảm hứng, lãnh đạo màu vàng đôi khi xem nhẹ những rủi ro thực tế, khiến tổ chức có thể gặp khó khăn khi đối mặt với những thách thức bất ngờ.
Thiếu tập trung vào kỷ luật và tính thực tế: Họ có thể quá mơ mộng và đặt ra những mục tiêu lớn mà không có kế hoạch chi tiết để thực hiện. Nếu không có một hệ thống quản lý phù hợp, điều này có thể dẫn đến thất bại trong việc triển khai các ý tưởng.
Đôi khi thiếu kiên nhẫn với quy trình và sự chậm chạp: Họ thích những ý tưởng lớn, nhưng có thể mất kiên nhẫn khi phải làm việc với các quy trình chi tiết hoặc khi cần thời gian để thực hiện một kế hoạch.
Có thể tạo ra môi trường thiếu định hướng: Nếu chỉ tập trung vào sáng tạo mà không có sự quản lý hiệu quả, tổ chức có thể rơi vào tình trạng hỗn loạn, thiếu rõ ràng về mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể.

4. Ví dụ thực tế về lãnh đạo màu vàng

Một ví dụ điển hình của lãnh đạo màu vàng là Richard Branson, nhà sáng lập tập đoàn Virgin. Branson nổi tiếng với tinh thần sáng tạo, lạc quan và luôn tìm cách phá vỡ giới hạn truyền thống. Ông không chỉ là một doanh nhân thành công, mà còn là một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, luôn khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo trong mọi lĩnh vực mà ông tham gia.

Dưới sự lãnh đạo của Branson, Virgin không chỉ là một công ty hàng không, mà còn mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nhau như âm nhạc, viễn thông và du lịch vũ trụ. Ông luôn đặt khách hàng và nhân viên lên hàng đầu, tạo ra một môi trường làm việc đầy năng lượng và động lực, nơi mà mọi người được khuyến khích suy nghĩ sáng tạo và dám thử nghiệm những ý tưởng mới.

Một ví dụ khác là Walt Disney, người sáng lập The Walt Disney Company. Ông không chỉ là một doanh nhân mà còn là một người kể chuyện vĩ đại, người đã tạo ra một đế chế giải trí dựa trên trí tưởng tượng và sáng tạo. Disney không chỉ xây dựng một công ty mà còn tạo ra một nền văn hóa sáng tạo, nơi mọi người có thể theo đuổi ước mơ của họ.

5. Bài học dành cho lãnh đạo màu vàng

Nếu bạn thuộc phong cách lãnh đạo màu vàng, bạn có thể tận dụng những điểm mạnh của mình để truyền cảm hứng, tạo ra một môi trường sáng tạo và giúp đội nhóm phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn, bạn cũng cần:

Học cách cân bằng giữa sáng tạo và thực tế: Không phải ý tưởng nào cũng có thể thực hiện ngay lập tức. Hãy học cách kết hợp tầm nhìn lớn với các bước đi cụ thể, thực tế để đảm bảo rằng ý tưởng có thể thành công.
Tập trung hơn vào quản lý rủi ro: Đừng để sự lạc quan khiến bạn xem nhẹ những nguy cơ tiềm ẩn. Hãy đánh giá kỹ lưỡng mọi rủi ro trước khi triển khai một kế hoạch mới.
Phát triển kỹ năng tổ chức và kỷ luật: Một tầm nhìn vĩ đại sẽ không có ý nghĩa nếu không có một kế hoạch rõ ràng để thực hiện nó. Hãy dành thời gian để lập kế hoạch chi tiết và giám sát tiến độ.
Lắng nghe ý kiến phản biện: Đừng chỉ tập trung vào những người đồng tình với bạn. Hãy tìm kiếm ý kiến từ những người có góc nhìn thực tế hơn để có cái nhìn toàn diện về tình hình.

6. Tổng kết lãnh đạo màu vàng

Lãnh đạo màu vàng là những người truyền cảm hứng, mang lại sự lạc quan và khuyến khích sự sáng tạo trong tổ chức. Họ có khả năng thúc đẩy đội nhóm vượt qua khó khăn bằng tinh thần tích cực, giúp tổ chức không ngừng đổi mới và phát triển.

Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, họ cần kết hợp giữa tầm nhìn và thực tiễn, giữa cảm hứng và chiến lược, giữa sáng tạo và kỷ luật.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo màu vàng? Nếu có, hãy tận dụng sức mạnh của mình để tạo ra sự thay đổi, nhưng cũng đừng quên rèn luyện khả năng quản lý và tư duy chiến lược để biến tầm nhìn thành hiện thực!

E. Lãnh đạo Màu TÍM – Tầm nhìn & Chiến lược dài hạn

“A leader’s job is not to do the work for others, it’s to help others figure out how to do it themselves.” (“Công việc của một nhà lãnh đạo không phải làm hộ người khác, mà là giúp họ tự làm điều đó.”) – Simon Sinek [5]

1. Tổng quan về lãnh đạo màu tím

Những nhà lãnh đạo mang sắc màu tím là những người có tầm nhìn xa và khả năng hoạch định chiến lược dài hạn. Họ không chỉ nghĩ về tình hình hiện tại mà còn đặt ra mục tiêu 5 năm, 10 năm hoặc xa hơn nữa, hướng đến sự phát triển bền vững của tổ chức.

Không giống như lãnh đạo màu đỏ (hành động nhanh, quyết đoán) hay lãnh đạo màu xanh dương (phân tích và chiến lược thực tế), lãnh đạo màu tím là những người nhìn thấy bức tranh lớn và vạch ra con đường dài hạn để đạt được nó. Họ không chỉ đơn thuần giải quyết vấn đề trước mắt, mà luôn suy nghĩ về tương lai của tổ chức, cách đổi mới và làm thế nào để dẫn đầu trong lĩnh vực của họ.

2. Điểm mạnh của lãnh đạo màu tím

Có khả năng truyền cảm hứng qua tầm nhìn dài hạn: Những nhà lãnh đạo màu tím không chỉ quản lý mà còn truyền động lực cho đội ngũ, giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu lớn hơn và cảm thấy họ là một phần của điều gì đó quan trọng hơn.
Xây dựng chiến lược mang tính đột phá: Họ luôn tìm kiếm cơ hội đổi mới, phát triển những mô hình kinh doanh mới và đi trước xu hướng. Nhờ đó, họ có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức.
Dẫn dắt tổ chức vượt qua những thay đổi lớn: Họ không sợ rủi ro và thay đổi, mà xem đó là cơ hội để phát triển. Khi thị trường thay đổi, họ đã có kế hoạch từ trước để thích ứng và thậm chí tận dụng sự thay đổi đó để bứt phá.
Tư duy hệ thống và chiến lược: Họ không chỉ tập trung vào một phần nhỏ của tổ chức mà có cái nhìn toàn diện, hiểu rõ sự liên kết giữa các bộ phận và cách để tối ưu hóa hệ thống vận hành.

3. Điểm yếu cần khắc phục

Có thể bỏ qua chi tiết quan trọng trong ngắn hạn: Vì quá tập trung vào bức tranh lớn, họ có thể bỏ qua những vấn đề nhỏ nhưng quan trọng, dẫn đến sự chậm trễ hoặc sai lầm trong việc triển khai.
Việc tập trung vào tầm nhìn xa có thể gây khó khăn trong thực thi: Một tầm nhìn vĩ đại sẽ vô nghĩa nếu không có một kế hoạch thực tế để thực hiện nó. Lãnh đạo màu tím đôi khi đề ra những mục tiêu lớn nhưng lại thiếu hướng dẫn cụ thể để đội ngũ thực hiện.
Khó khăn trong việc giao tiếp với những người thực dụng hơn: Những nhân viên thiên về thực tế có thể không dễ dàng hiểu hoặc đồng tình với tầm nhìn xa của họ, gây ra sự thiếu kết nối trong tổ chức.

4. Ví dụ thực tế về lãnh đạo màu tím

Một ví dụ điển hình của lãnh đạo màu tím là Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX. Ông không chỉ điều hành doanh nghiệp, mà còn định hình tương lai của ngành công nghệ, từ xe điện đến du hành không gian.

Khi thành lập Tesla, Musk không chỉ muốn sản xuất xe hơi mà có một tầm nhìn xa hơn: thúc đẩy thế giới chuyển đổi sang năng lượng sạch. Ông không tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn mà đầu tư mạnh vào công nghệ pin, hạ tầng trạm sạc và mở rộng quy mô sản xuất, dù điều này gây ra nhiều thách thức tài chính trong giai đoạn đầu.

Tương tự, với SpaceX, Musk không chỉ dừng lại ở việc phóng vệ tinh mà có một sứ mệnh đầy tham vọng – đưa con người lên sao Hỏa. Nếu xét theo góc nhìn ngắn hạn, đây là một mục tiêu dường như bất khả thi, nhưng Musk đã vạch ra lộ trình rõ ràng và từng bước tiến gần hơn đến mục tiêu này.

Một ví dụ khác là Steve Jobs, người sáng lập Apple. Khi Jobs quay trở lại Apple vào năm 1997, công ty đang bên bờ vực phá sản. Tuy nhiên, thay vì chỉ tập trung vào việc khắc phục các vấn đề tài chính trước mắt, ông đã vẽ ra một tầm nhìn lớn hơn về việc tạo ra một hệ sinh thái công nghệ toàn diện, nơi các sản phẩm của Apple có thể kết nối và hỗ trợ lẫn nhau. Chính nhờ tầm nhìn này mà Apple đã phát triển mạnh mẽ và trở thành công ty công nghệ hàng đầu thế giới.

5. Bài học dành cho lãnh đạo màu tím

Nếu bạn thuộc phong cách lãnh đạo màu tím, bạn có thể tận dụng những điểm mạnh của mình để định hướng tổ chức, tạo ra sự đổi mới và xây dựng chiến lược dài hạn. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn, bạn cũng cần:

Kết hợp tầm nhìn với thực tiễn: Một chiến lược dài hạn chỉ có giá trị nếu có một kế hoạch cụ thể để thực hiện. Hãy đảm bảo rằng đội nhóm của bạn hiểu rõ các bước hành động cụ thể để biến tầm nhìn thành hiện thực.
Lắng nghe phản hồi từ đội ngũ: Đôi khi, vì quá tập trung vào tương lai, bạn có thể bỏ qua những khó khăn thực tế mà đội nhóm đang gặp phải. Hãy dành thời gian nghe ý kiến từ các phòng ban và nhân viên để điều chỉnh kế hoạch sao cho phù hợp hơn với thực tế.
Chú ý đến các mục tiêu ngắn hạn: Trong khi xây dựng tầm nhìn dài hạn, đừng quên thiết lập các mục tiêu ngắn hạn để duy trì động lực cho đội nhóm. Những thành công nhỏ trong hiện tại sẽ giúp tổ chức tiến gần hơn đến mục tiêu lớn hơn.
Truyền đạt tầm nhìn một cách rõ ràng: Một tầm nhìn lớn sẽ không có giá trị nếu đội nhóm không hiểu hoặc không tin vào nó. Hãy học cách giao tiếp hiệu quả, sử dụng những ví dụ cụ thể và câu chuyện truyền cảm hứng để giúp nhân viên cảm thấy gắn kết với tầm nhìn của bạn.

6. Tổng kết lãnh đạo màu tím

Lãnh đạo màu tím là những người có tầm nhìn xa, luôn hướng về tương lai và xây dựng chiến lược dài hạn cho tổ chức. Họ không chỉ tập trung vào lợi ích trước mắt mà còn tạo ra sự thay đổi có ý nghĩa, thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững.

Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện, họ cần biết cách kết hợp giữa tầm nhìn và hành động thực tế, giữa chiến lược dài hạn và những bước đi cụ thể trong ngắn hạn.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo màu tím? Nếu có, hãy tận dụng sức mạnh của mình để vạch ra con đường tương lai, nhưng cũng đừng quên đảm bảo rằng đội nhóm của bạn có đủ công cụ và hướng dẫn để biến tầm nhìn thành hiện thực!

F. Lãnh đạo Màu CAM – Năng động & Hành động

“Do not wait for leaders; do it alone, person to person.” (“Đừng chờ đợi lãnh đạo; hãy hành động một mình, từng người một.”) – Mẹ Teresa [6]

1. Tổng quan về lãnh đạo màu cam

Những nhà lãnh đạo mang sắc màu cam là những người hành động nhanh, năng động và thích ứng linh hoạt. Họ không chờ đợi cơ hội đến với mình mà tự tạo ra cơ hội, luôn sẵn sàng bước lên tuyến đầu để giải quyết vấn đề. Trong môi trường biến động liên tục, họ là những người giúp tổ chức xoay chuyển tình thế một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Không giống như lãnh đạo màu xanh dương (tập trung vào phân tích chiến lược) hay lãnh đạo màu tím (tầm nhìn dài hạn), lãnh đạo màu cam ưu tiên hành động, thử nghiệm và thực hiện ngay lập tức. Họ không ngại rủi ro, luôn sẵn sàng đối mặt với thử thách và dẫn dắt đội nhóm tiến lên phía trước mà không do dự.

2. Điểm mạnh của lãnh đạo màu cam

Thích ứng nhanh với thay đổi: Trong một thế giới đầy biến động, khả năng phản ứng nhanh và linh hoạt giúp họ duy trì lợi thế cạnh tranh. Họ không sợ thử nghiệm cái mới, luôn sẵn sàng thay đổi chiến lược nếu cần thiết.
Sẵn sàng hành động ngay lập tức: Họ không dành quá nhiều thời gian để phân tích, mà tập trung vào việc hành động nhanh chóng. Nếu một kế hoạch không hiệu quả, họ sẵn sàng điều chỉnh hoặc thử cách tiếp cận khác ngay lập tức.
Khả năng làm việc với cường độ cao: Họ có nguồn năng lượng dồi dào và tinh thần bền bỉ, không ngại làm việc với tốc độ nhanh và sẵn sàng làm nhiều hơn để đạt được kết quả.
Tạo động lực và thúc đẩy đội nhóm: Họ là những người có khả năng truyền năng lượng cho người khác, giúp đội nhóm duy trì sự nhiệt huyết và tinh thần chủ động trong công việc.
Rất phù hợp với môi trường biến động nhanh: Trong các ngành như công nghệ, startup, thương mại điện tử hoặc các lĩnh vực sáng tạo, họ là những người tiên phong trong việc thử nghiệm, đổi mới và tìm kiếm cơ hội mới.

3. Điểm yếu cần khắc phục

Hành động quá vội vàng có thể dẫn đến rủi ro: Vì quá tập trung vào việc hành động ngay lập tức, họ có thể đưa ra quyết định mà chưa phân tích kỹ lưỡng. Điều này có thể dẫn đến những sai lầm đáng tiếc hoặc gây ra hậu quả không mong muốn.
Cường độ làm việc cao dễ gây kiệt sức: Họ thường đặt kỳ vọng cao vào bản thân và đội nhóm, luôn đẩy nhanh tiến độ và yêu cầu làm việc không ngừng nghỉ. Nếu không biết cách cân bằng, họ có thể bị stress và kiệt sức, đồng thời gây áp lực quá lớn lên nhân viên.
Khó kiên nhẫn với quy trình và sự trì hoãn: Họ muốn mọi thứ diễn ra nhanh chóng, do đó có thể khó chịu với những quy trình rườm rà hoặc những nhân viên làm việc chậm. Điều này đôi khi làm mất đi sự hợp tác và gây căng thẳng trong tổ chức.
Thiếu kiên trì với các kế hoạch dài hạn: Vì thích hành động ngay lập tức, họ đôi khi bỏ qua các chiến lược dài hạn hoặc không đủ kiên nhẫn để theo đuổi một kế hoạch đến cùng.

4. Ví dụ thực tế về lãnh đạo màu cam

Một ví dụ điển hình của lãnh đạo màu cam là Jeff Bezos, nhà sáng lập Amazon. Bezos là một người không ngại rủi ro và luôn sẵn sàng hành động ngay lập tức. Khi Amazon bắt đầu mở rộng từ một nhà bán sách trực tuyến sang một nền tảng thương mại điện tử toàn diện, ông đã không do dự thử nghiệm các mô hình kinh doanh mới.

Dưới sự lãnh đạo của ông, Amazon không ngừng đổi mới, từ việc phát triển dịch vụ giao hàng trong ngày cho đến việc mở rộng sang lĩnh vực điện toán đám mây với Amazon Web Services (AWS). Chính nhờ sự quyết đoán và tốc độ hành động nhanh, Amazon đã trở thành một trong những công ty giá trị nhất thế giới.

Một ví dụ khác là Travis Kalanick, đồng sáng lập Uber. Khi Uber xuất hiện, ngành công nghiệp taxi vẫn đang hoạt động theo mô hình truyền thống. Thay vì chờ đợi thị trường thay đổi, Kalanick đã hành động ngay lập tức, triển khai mô hình gọi xe công nghệ và mở rộng Uber trên toàn cầu chỉ trong vài năm. Dù phong cách lãnh đạo của ông có phần gây tranh cãi, không thể phủ nhận rằng tốc độ và sự linh hoạt của ông đã giúp Uber trở thành một công ty dẫn đầu trong ngành.

5. Bài học dành cho lãnh đạo màu cam

Nếu bạn thuộc phong cách lãnh đạo màu cam, bạn có thể tận dụng những điểm mạnh của mình để thúc đẩy tổ chức tiến về phía trước, tạo ra sự thay đổi nhanh chóng và tận dụng cơ hội trong môi trường kinh doanh biến động. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn, bạn cũng cần:

Học cách cân bằng giữa tốc độ và sự cẩn trọng: Không phải lúc nào hành động nhanh cũng là lựa chọn tốt nhất. Hãy dành thời gian để phân tích rủi ro trước khi đưa ra quyết định quan trọng.
Biết cách quản lý năng lượng và tránh kiệt sức: Đừng để cường độ làm việc cao khiến bạn và đội nhóm rơi vào trạng thái căng thẳng và mất động lực. Hãy tìm cách phân bổ công việc hợp lý và khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi khi cần thiết.
Phát triển tư duy chiến lược và kiên trì hơn với mục tiêu dài hạn: Hành động nhanh là một lợi thế, nhưng nếu thiếu tầm nhìn dài hạn, bạn có thể dễ dàng mất phương hướng. Hãy đảm bảo rằng mọi quyết định của bạn đều hướng đến một mục tiêu lâu dài.
Lắng nghe ý kiến từ đội ngũ: Đừng để sự vội vàng khiến bạn bỏ qua những góc nhìn quan trọng từ nhân viên hoặc đối tác. Hãy học cách lắng nghe để có cái nhìn toàn diện hơn trước khi hành động.

6. Tổng kết lãnh đạo màu cam

Lãnh đạo màu cam là những người hành động nhanh, năng động và có khả năng thích nghi tuyệt vời với môi trường biến động. Họ là những người tiên phong, luôn tìm kiếm cơ hội mới và không ngại thử nghiệm.

Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, họ cần biết kết hợp giữa tốc độ và chiến lược, giữa hành động và phân tích, giữa sáng tạo và kỷ luật.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo màu cam? Nếu có, hãy tận dụng sức mạnh của mình để tạo ra sự thay đổi, nhưng cũng đừng quên học cách kiểm soát rủi ro và xây dựng những kế hoạch dài hạn để đảm bảo thành công bền vững!

III. Kết luận

“If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.” (“Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình. Nếu bạn muốn đi xa, hãy đi cùng nhau.”) – Ngạn ngữ châu Phi [7]

Lãnh đạo không chỉ là việc ra quyết định hay điều hành một tổ chức. Đó là nghệ thuật hiểu rõ con người, tình huống và áp dụng phong cách phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả làm việc. Không có một kiểu lãnh đạo nào là hoàn hảo hay phù hợp với mọi hoàn cảnh. Mỗi phong cách lãnh đạo mang một sắc màu riêng, có những điểm mạnh và điểm yếu nhất định. Bí quyết để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc là kết hợp linh hoạt các phong cách, thích ứng với từng bối cảnh và phát triển bản thân liên tục.

Một nhà lãnh đạo màu đỏ (quyết đoán & mạnh mẽ) có thể giúp tổ chức vượt qua khủng hoảng, nhưng nếu thiếu sự lắng nghe và thấu hiểu, họ có thể đánh mất sự gắn kết trong đội nhóm. Lãnh đạo màu xanh dương (bình tĩnh & chiến lược) giỏi trong việc xây dựng kế hoạch dài hạn, nhưng nếu quá cẩn trọng, họ có thể bỏ lỡ cơ hội quan trọng. Một nhà lãnh đạo màu xanh lá (thấu cảm & hỗ trợ) có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nhưng nếu thiếu quyết đoán, họ có thể làm tổ chức trì trệ.

Những nhà lãnh đạo màu vàng (lạc quan & truyền cảm hứng) có khả năng thúc đẩy sáng tạo và đổi mới, nhưng họ cần chú ý đến tính thực tế để đảm bảo những ý tưởng có thể triển khai được. Lãnh đạo màu tím (tầm nhìn & chiến lược dài hạn) giúp tổ chức phát triển bền vững, nhưng nếu không chú trọng đến thực thi, họ có thể gặp khó khăn trong việc biến kế hoạch thành hiện thực. Cuối cùng, lãnh đạo màu cam (năng động & hành động) là những người tiên phong và nhanh nhạy, nhưng nếu không kiểm soát rủi ro, họ có thể đưa tổ chức vào những tình huống khó khăn không lường trước.

Một nhà lãnh đạo vĩ đại không bị giới hạn bởi một phong cách duy nhất, mà họ biết khi nào cần mạnh mẽ, khi nào cần lắng nghe, khi nào cần sáng tạo và khi nào cần hành động quyết liệt. Họ không ngừng học hỏi, phát triển và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.

Bạn thuộc phong cách lãnh đạo nào? Và quan trọng hơn, bạn sẽ làm gì để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện, dẫn dắt đội ngũ của mình đến thành công?

IV. Tài liệu tham khảo

[1] Ralph Nader, The Seventeen Traditions, HarperCollins, 2007.
[2] Sheryl Sandberg, Lean In: Women, Work, and the Will to Lead, Knopf, 2013.
[3] John C. Maxwell, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, HarperCollins, 1998.
[4] Kinh Thánh, Châm Ngôn 29:18.
[5] Simon Sinek, Leaders Eat Last, Penguin, 2014.
[6] Mẹ Teresa, Come Be My Light, Doubleday, 2007.
[7] Ngạn ngữ châu Phi, Traditional Wisdom, nguồn gốc dân gian.

Nguồn: SmartSkills – Người viết: Đặng Thanh Tùng